As 72 horas que balançaram a Apple: por que quatro executivos de peso estão saindo em plena corrida da IA

Troca de liderança não é novidade em uma gigante como a Apple. O que chamou a atenção desta vez foi a velocidade e a concentração dos anúncios: em cerca de 72 horas, quatro nomes de alto escalão, ligados a inteligência artificial, design, jurídico e sustentabilidade, decidiram sair ou já colocaram a data de saída no calendário. Em um cenário em que cada grande empresa tenta provar que está na frente na corrida da IA, essa sequência deixou o mercado se perguntando se a Apple está apenas se reorganizando para uma nova fase ou se está, de fato, perdendo a guerra por talentos.

A sequência começa com John Giannandrea, o executivo responsável por IA e aprendizado de máquina, figura-chave na tentativa da Apple de deixar seus serviços mais inteligentes sem abandonar a preocupação com privacidade. No seu lugar entra Amar Subramanya, vindo diretamente da Microsoft. No papel, é só uma troca de cadeira; na prática, é um sinal claro de que a Apple quer alguém acostumado a entregar recursos de IA em ritmo mais agressivo, num mundo em que o usuário já se acostumou com assistentes mais ousados, respostas generativas e ferramentas que aprendem com o contexto em tempo real.

Abalo no coração do design da Apple

Logo depois, veio o choque no lado mais simbólico da empresa: o design. Alan Dye, chefe de design de interface, está de partida para a Meta. Se você já deslizou pela tela de um iPhone X, girou o pulso para ver o watchOS ou brincou com a Dynamic Island nos modelos mais recentes, você já esbarrou nas decisões de Dye. Ele também participou do efeito visual de vidro líquido presente nas versões modernas do iOS e da interface do Vision Pro, que tenta ensinar o usuário a interagir com janelas e objetos digitais espalhados pelo espaço, não só presos a um retângulo de vidro. Ver esse know-how migrar para um concorrente que aposta forte em realidade mista é mais do que incômodo: significa levar embora anos de aprendizado sobre como milhões de pessoas tocam, arrastam e olham para uma tela.

Jurídico e sustentabilidade em modo de transição

Enquanto isso, áreas que costumam ficar longe dos holofotes também entram em movimento. A Apple confirmou que sua conselheira-geral, Kat Adams, e a vice-presidente de Meio Ambiente, Políticas Públicas e Iniciativas Sociais, Lisa Jackson, estão de saída. Jackson, rosto da agenda verde da Apple e das promessas de reduzir emissões na cadeia de produção, deve deixar o cargo em janeiro de 2026. Adams assume temporariamente parte dessas responsabilidades, mas em março de 2026 passa o posto de conselheira-geral para Jennifer Newstead e se prepara para sair definitivamente mais adiante. Tudo planejado, tudo escalonado, mas o efeito para quem olha de fora é o de uma grande onda chegando de uma vez só.

Esses cargos, porém, estão longe de ser apenas burocráticos. O jurídico define quão duro a Apple reage a regulações, processos antitruste e debates sobre privacidade. Já a área de meio ambiente e impacto social decide de onde vem o material do iPhone Air, como a empresa lida com fornecedores e qual narrativa sustenta o rótulo de empresa preocupada com o planeta. Trocar esse comando ao mesmo tempo em que a Apple promete uma fase mais agressiva em IA é um recado: os próximos produtos não serão só mais inteligentes, mas também precisarão se encaixar em um ambiente regulatório mais hostil e em um público muito mais atento a ética e impacto.

OpenAI, Jony Ive e a guerra silenciosa por engenheiros

Em paralelo a esse barulho no topo da pirâmide, acontece uma fuga menos visível, mas igualmente séria: a saída constante de engenheiros e designers para a equipe de Jony Ive, o lendário ex-chefe de design da Apple, que agora trabalha em parceria com a OpenAI em um projeto de dispositivo descrito por muitos como um potencial matador do iPhone. Fontes de mercado falam em algo perto de quarenta profissionais da Apple migrando em poucas semanas. Entre eles estariam nomes como o especialista em design de fabricação Matt Theobald, o líder de interface humana Cyrus Daniel Irani e o promissor designer Abidur Chowdhury, ligado ao conceito do iPhone Air ultraleve. Para esse perfil de talento, a nova ambição não é apenas participar do próximo lançamento anual, e sim ser parte do primeiro dispositivo realmente nativo em IA, pensado desde o hardware até o software para conversar com modelos generativos o tempo todo.

Quando colocamos todas essas peças lado a lado, a imagem não é de uma simples dança das cadeiras, e sim de uma mudança estrutural. A força gravitacional que por anos atraiu talentos para Cupertino agora se divide entre vários polos: Microsoft, Meta, OpenAI e a própria equipe de Ive. E isso muda completamente o jogo da Apple, que antes competia principalmente em produto e hoje precisa competir também na velocidade com que oferece sentido e autonomia para quem constrói esses produtos.

Crise, renovação ou um pouco de cada

Do lado de fora, fãs e analistas se dividem. Tem quem enxergue tudo como prenúncio de desastre, dizendo que é impossível trocar tanta gente experiente sem diluir aquele perfeccionismo quase obcecado que virou parte da identidade da Apple. Outros olham de forma mais irônica: se você demora demais para se mexer em IA, não dá para se surpreender quando OpenAI, Microsoft e companhia passam com o caminhão de ofertas levando os melhores engenheiros. Nas redes, muita gente brinca com a ideia de que os novos gestores mais frios, os tais Steins e Baums citados em tom de meme, já estavam na fila e só esperavam abrir a porta do escritório para entrarem com suas planilhas e metas implacáveis.

A realidade provavelmente mora no meio termo. A Apple sempre foi especialista em formar líderes dentro de casa, promovendo quem conhece a cultura e sabe como um produto nasce, não só como ele é vendido no palco. Cada saída de peso abre espaço para gente mais jovem, fluente em modelos de linguagem, aprendizado profundo e interfaces espaciais, mas ainda moldada pelo jeito Apple de fazer as coisas. O risco é que, nessa transição, surjam várias visões levemente diferentes sobre o futuro da empresa e se perca aquele foco único que marcava as decisões de design e de produto.

E o que muda para quem usa iPhone e Mac?

No curto prazo, quase nada. Os próximos iPhones vão continuar com a mesma cara familiar, o Vision Pro vai receber suas atualizações, e as novidades de IA devem chegar de forma gradual, com aquele cuidado típico de rodar o máximo possível no próprio dispositivo e evitar exposição desnecessária de dados. O impacto real dessa mini tempestade nos bastidores deve aparecer apenas em dois ou três ciclos de produto. Se a nova geração de líderes conseguir transformar a gigantesca base de hardware da Apple em uma ecossistema profundamente integrado com IA, esse momento será lembrado como uma sacudida necessária. Se falhar, analistas vão apontar para essas mesmas 72 horas como o ponto de inflexão em que a empresa começou a ceder o futuro dos dispositivos pessoais para ex-funcionários e concorrentes mais rápidos.

Por enquanto, a única certeza é que aquela Apple calma, previsível e quase lenta, que todo ano entregava um pouco mais do mesmo, está sendo obrigada a se mover no ritmo das manchetes sobre IA e das propostas milionárias para engenheiros. Se isso vira crise ou renascimento, só saberemos quando o próximo grande aparelho que mudar nosso dia a dia for apresentado. E aí vamos descobrir se o palco será em Cupertino ou em uma conferência comandada justamente por quem hoje está esvaziando os corredores da Apple.